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浙江奧博物業(yè)服務(wù)有限公司
浙江奧博物業(yè)服務(wù)有限公司,成立于2019年4月,注冊(cè)資金為叁仟捌佰捌拾萬元,公司結(jié)合實(shí)際運(yùn)行, 不斷吸收物業(yè)行業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn), 如行政管理5 S標(biāo)準(zhǔn)、管家式服務(wù)、和協(xié)式服務(wù)、積極引進(jìn)從事物業(yè)管理多年的資深人士, 及具有高、中級(jí)會(huì)計(jì)師、物業(yè)管理師、工程師、綠化師等人才, 努力打造一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理骨干和專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
公司按照市場(chǎng)化, 專業(yè)化的經(jīng)營管理模式, 秉承“ 以人為本, 業(yè)主為先” 的管理理念, 依托“ 團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、規(guī)范” 的八字方針, 大力弘揚(yáng)“ 奉獻(xiàn)、敬業(yè)、拼搏” 的企業(yè)精神, 以“ 依法管理、住戶至上, 服務(wù)第一” 為服務(wù)宗旨, 推行人性化服務(wù)。為房產(chǎn)增值, 提供周到、貼心的服務(wù), 創(chuàng)造和諧、美滿的生活空間。
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公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、市場(chǎng)部、人力資源部、工程技術(shù)服務(wù)部、環(huán)境保潔部、執(zhí)行維護(hù)部、法律服務(wù)部、增值服務(wù)部等職能部門,以及臨平分公司、海鹽分公司和多個(gè)服務(wù)中心。
服務(wù)理念
浙江奧博物業(yè)服務(wù)有限公司始終以廣大業(yè)主為中心開展工作, 根據(jù)市場(chǎng)的要求和業(yè)主的實(shí)際情況, 積極營造良好的育人環(huán)境, 取得了不斐的成績。奧博物業(yè)服務(wù)必須要有新思路, 服務(wù)要有新舉措, 歸納起來應(yīng)樹立“ 五個(gè)意識(shí)”:
樹立“ 人本” 意識(shí), 提供貼心服務(wù);
樹立“ 品牌” 意識(shí), 強(qiáng)化質(zhì)量管理;
樹立“ 服務(wù)” 意識(shí), 做好全方位服務(wù);
樹立“ 主人翁” 意識(shí), 增強(qiáng)員工歸屬感;
樹立“ 責(zé)任” 意識(shí), 強(qiáng)化制度建設(shè)。
經(jīng)營理念
1、公司70%以上員工在一線不同崗位提供服務(wù)一年以上, 喜歡物業(yè)服務(wù)工作環(huán)境,熟悉工作環(huán)境及特點(diǎn),隊(duì)伍穩(wěn)定性較好。
2、在管理隊(duì)伍建設(shè)上,采用規(guī)范化管理和人性化管理向結(jié)合的方式,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,嚴(yán)格考核, 并實(shí)行10%淘汰率,確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、建立“前司后?!钡娜瞬排囵B(yǎng)體系, 立足于校內(nèi)培養(yǎng)人才?;静黄赣脗鹘y(tǒng)校區(qū)物業(yè)管理人員,避免把現(xiàn)有校區(qū)的物業(yè)服務(wù)許多不良理念與習(xí)慣帶入公司。
4、堅(jiān)持“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則,確定“重知識(shí)也重能力、重水平更重品質(zhì)”的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層學(xué)歷要求達(dá)到大專以上。
Service philosophy
服務(wù)理念
樹立“ 人本” 意識(shí)
提供貼心服務(wù)
樹立“ 品牌” 意識(shí)
強(qiáng)化質(zhì)量管理
樹立“ 服務(wù)” 意識(shí)
做好全方位服務(wù)
樹立“ 主人翁” 意識(shí)
增強(qiáng)員工歸屬感
樹立“ 責(zé)任” 意識(shí)
強(qiáng)化制度建設(shè)
我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),有極強(qiáng)責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。我們一直在努力打造一支:專業(yè)、周到、和諧的團(tuán)隊(duì)。
同 時(shí),我們追求員工和企業(yè)的共同成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工, 企業(yè)與業(yè)主的和諧共榮。
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